17/01/2013
El Ayuntamiento de Totana está poniendo en marcha en estos días el nuevo Plan de Reorganización Administrativa que culmina tras un año y medio de medidas de ajuste presupuestario, y que contempla la creación de seis macroáreas y aboga por la “gestión transversal de los recursos humanos y materiales”.
La alcaldesa, Isabel María Sánchez, y el concejal de Recursos Humanos y Administración Pública, David Amorós, han presentado, en rueda de prensa, las características del plan que pretende “promover una administración local más ágil, cercana y eficiente”, así como impulsar la acción de gobierno para los dos años de legislatura que restan.
La reorganización administrativa, que no implica el cambio de Concejalías sino la reubicación de servicios y el personal, se realiza tras la aplicación del conjunto de medidas en materia de personal y contención del gasto para alcanzar la estabilidad y el equilibrio presupuestario.
Con este procedimiento, desaparece la figura del jefe de servicio que se sustituye por la del coordinador de área municipal, que supone que cada trabajador ya no dependerá de una Concejalía sino más bien de un área de gestión, pudiendo desempeñar su función en los departamentos de las áreas propuestas.
El concejal del ramo explicó que las seis grandes macroáreas se denominan ahora de Dinamización y Promoción Social; Gestión Administrativa y Económica; Apoyo e Impulso a los Sectores Productivos; Desarrollo Sostenible de la Ciudad; Atención Social y Seguridad Ciudadana y Emergencias, respectivamente.
Amorós justificó esta reforma estructural similar a la que están haciendo las administraciones de diferentes ámbitos y explicó que “ha sido fruto de un proceso largo y complejo que nos permitirá adecuar los gastos reales de la administración a lo que podemos desembolsar, tal y como nos piden los ciudadanos”,
En ellas se incluyen: Dinamización y Promoción Social (Cultura Popular, Festejos, Juventud, Participación Ciudadano y Colectivos Vecinales y Deportes); Gestión Administrativa y Económica (Secretaría, Estadística, Administración Pública, Hacienda, Contratación, RRHH, Intervención y NNTT); Apoyo Sectores Productivos (Formación y Empleo, Industria, Turismo, Comercio, Agricultura, Artesanía y Patrimonio y Suelo); Desarrollo Sostenible de la Ciudad (Urbanismo y Ordenación Territorio, Infraestructuras, Servicios y Mantenimiento Integral, Caminos, Actividades, Vivienda, Medio Ambiente, Energías Alternativas y Transportes); Atención Social (Educación, Sanidad, Personas Mayores, Inmigración, Diversidad y Discapacidad; Mujer e Igualdad; Centros de Día; Atención Primaria y Familia e Infancia) y Seguridad y Emergencias (Policía Local y Protección Civil).
El modelo se presentó ayer a los trabajadores afectados con la intención de optimizar al máximo los recursos y los rentabilice mayormente, mejorar la organización y resultados de gestión, según dijo Sánchez, quien añadió que se quiere tratar de cumplir con el mayor número de compromisos en el contrato que adquirimos con los vecinos.
Además, la alcaldesa afirmó que se van a optimizar los recursos ofreciendo una mejor respuesta y más centralizada a los ciudadanos buscando la comodidad y proximidad a los usuarios, pues “mejorar la atención y respuesta al público es el objetivo primordial en la prestación de los servicios que conlleva esta reorganización”, comentó.
Añadió que la propuesta además incide en la reducción y optimización del gasto, pero sobre todo en una base para la creación de una futura y cada vez más imprescindible Relación de Puestos de Trabajo (RPT) para ganar eficacia en el empleo y trabajar en la línea de una estructura que haga más fuerte la administración local.
La regidora comentó que en la reorganización administrativa y de servicios se ha tenido en cuenta la cualificación profesional de los empleados públicos afectados y las necesidades existentes.
Reiteró que ya no existe la figura del trabajador municipal dependiente de forma directa y exclusiva de un servicio o Concejalía, sino que se contempla una “gestión transversal”, de forma que cualquiera puede ser requerido o trabajar en las concejalías que contempla las macroáreas de gestión propuestas.
Fuente: totana.es
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